Kui me räägime a rühm, viitame teatud arvule inimestele, kellel on sarnased funktsioonid ja kes jagavad sama keskkonda, kuid kes täidavad oma ülesandeid individuaalselt, ilma et nende töö sõltuks teisest. Näiteks aastal a töögrupp, on kontori liikmeid või lapsi, kes käivad samas klassis, kuid töötavad iseseisvalt.
Teisest küljest a meeskond See koosneb inimeste rühmast, kes töötavad koos ühise eesmärgi nimel. Meeskonna edu sõltub kõigi selle liikmete koostööst. Siin rõhutatakse vastastikuse sõltuvuse ja sünergia tähtsust, mis annab paremaid tulemusi kui lihtsalt üksikute jõupingutuste summa.
Peamised erinevused rühma ja meeskonna vahel
Põhiline erinevus seisneb selles, kuidas need kaks rühma on organiseeritud ja tegutsevad:
1. Individuaalne töö vs. koostöötöö: Grupis on ülesanded individuaalsed ega sõltu liikmetevahelisest suhtlusest. Igaühel on oma kohustused ja tema edu ei mõjuta otseselt teiste oma. Teisalt on meeskonnas ülesanded omavahel seotud ja sõltuvad üksteisest. Siin pole mitte ainult individuaalne töö, vaid koostöö on oluline.
2. Individuaalsed eesmärgid vs. ühised eesmärgid: Rühmadel on tavaliselt individuaalsed eesmärgid. Iga liige töötab oma projekti või ülesande kallal ning selle lõpetamisel saab tulemusi eraldi hinnata. Meeskonnas on eesmärk jagatud. Kõik liikmed teevad koostööd, et saavutada ühine eesmärk, mida saab saavutada ainult ühiste jõupingutustega.
Koordinatsiooni tähtsus meeskondades
Üks suuri erinevusi rühmade ja töörühmade vahel on koordineerimise vajadus. Meeskondades peavad liikmed olema kogu aeg joondatud. Sellest ei piisa, kui igaüks teeb oma osa; Nad peavad olema pidevas suhtluses ja koostöös, et kõik tükid kokku sobiksid.
Näiteks a turundusmeeskond, võib kampaania edu sõltuda graafilise disaineri, SEO spetsialisti ja sisukirjutaja koostööst. Kui mõni komponentidest ebaõnnestub, võib see tõenäoliselt mõjutada kogu meeskonna tööd. See on koht, kus meeskonna ühtekuuluvus, mis võimaldab individuaalseid jõupingutusi sujuvalt integreerida.
Hierarhiline struktuur rühmades ja meeskondades
osa rühmade Tavaliselt on neil selgelt määratletud hierarhiline struktuur. Seal on juht, alluvad ja väljakujunenud käsuliin. Ülemus või koordinaator vastutab ülesannete määramise ja selle eest, et kõik sujuks. Seevastu aastal riistvaraKuigi juht võib olla, on hierarhiad vähem jäigad. Meeskonnad on horisontaalsemad, võimaldades kõigil liikmetel ideid ja teadmisi võrdsemalt panustada.
See ei tähenda, et meeskonnad ei vajaks juhtimist, kuid juhtimine kipub olema rohkem kaasav ja vähem autoritaarne. Juhi roll meeskonnas on pigem vahendaja kui direktor, soodustades kõigi liikmete aktiivset osalust.
Töökollektiivis vajalikud tööriistad ja oskused
Aastal riistvara, liikmetel on tavaliselt a mitmekülgne koolitus ja täiendavaid oskusi. Iga meeskonnaliige toob tervikusse midagi ainulaadset ja väärtuslikku. Näiteks tarkvaraarenduse meeskonnas ei saa programmeerija oma ülesannet ilma disaineri abita täita ja vastupidi. Seevastu a rühm, on tavaline, et kõigil liikmetel on sarnane koolitus, näiteks raamatupidamisosakonnas, kus kõik on raamatupidajad ja täidavad peaaegu samu ülesandeid.
see oskuste mitmekesisus Just see muudab meeskonnatöö nii väärtuslikuks keeruliste projektide puhul, mis nõuavad erinevaid lähenemisviise ja teadmisi.
Ühtekuuluvus meeskondades ja selle mõju tulemuslikkusele
La meeskonna ühtekuuluvus Heade tulemuste saavutamiseks on oluline. Ühtne meeskond mitte ainult ei tööta tõhusamalt, vaid on ka suurema emotsionaalse investeeringuga tulemustesse. Nad tunnevad vastutust mitte ainult oma ülesande, vaid kogu meeskonna edu eest. Ühtekuuluvus soodustab ka keskkonda, kus usaldus ja suhtlus voolavad vabalt.
See on vastuolus rühmade, kus liikmed saavad töötada isoleeritumalt ja kuigi üldine eesmärk on sama, ei ole sama jagatud vastutust. Ühe edu või ebaõnnestumine ei mõjuta otseselt teisi.
Tõhusa meeskonna loomine: põhielemendid
Meeskonna optimaalseks toimimiseks on vaja järgida teatud strateegiaid. Ekspertide sõnul tuleks järgida mõningaid põhireegleid:
- Selged rollid: Igal liikmel peab olema täpselt määratletud funktsioon.
- avatud suhtlus: Suhtlemine on võtmetähtsusega, et kõik liikmed oleksid kooskõlas ja saaksid probleemideta koostööd teha.
- Vastastikune usaldus ja austus: Usalduseta meeskond ei saa toimida. Liikmed peavad usaldama üksteise pädevusi ja austama üksteise ideid.
- Õnnestuste tähistamine: Meeskonna saavutuste tunnustamine tugevdab ühtekuuluvust ja motiveerib neid koordineeritult edasi töötama.
Kokkuvõtteks võib öelda, et kuigi rühmadel ja töörühmadel on teatud sarnasusi, on nende toimimine, struktuur ja eesmärgid selgelt erinevad. Kui rühmad töötavad iseseisvamalt, seovad meeskonnad sügavalt ühise eesmärgi saavutamisse. Ühe või teise vahel otsustamise võti sõltub täidetava ülesande konkreetsetest vajadustest ja tulemustest, mida soovite saavutada.